7月16日—7月18日，在2025世界钾盐钾肥大会上，亚钾国际作为全球新兴钾盐领军企业及“一带一路”中老合作典范，深度剖析了境外新兴市场的发展机遇与挑战，分享了亚钾国际产业园模式的探索实践，突出了工业化、城镇化、农业现代化“三化”协同发展模式，为中国企业深耕境外新兴市场提供了可复制的实践框架，也为共建“一带一路”国家产业协同发展提供了新的思路。
境外新兴市场的发展潜力与挑战：亚钾国际的破局实践
会议上，亚钾国际表示，在全球产业新格局的背景下，海外新兴市场增量空间优势明显，产业链向东盟国家转移趋势明显，以老挝为代表的东盟国家正在迎来发展机遇，具有成本低，资源丰富、政策利好、市场广阔、产业链互补性强等优势。
境外项目也存在着挑战，亚钾国际表示：“由于矿业项目投资金额大、回报周期长，矿企融资较难，海外开发更多依赖自有资金。”亚钾国际凭借规模化发展带动业绩提升，在此基础上获得了国内国际银行信贷支持，还积极拓展多元化融资渠道，以保障项目的资金需求。
“老挝钾盐矿主要以光卤石为主，形成于海相沉积环境，存在地层错动和断裂，不同于国内卤水提钾工艺，缺乏对固体钾盐矿大规模开采技术。”会议上，亚钾国际分享了公司在技术方面的一些进展，并表示公司成功突破了“矿建关、采矿关、浮选关、充填关”四大技术难关，打通各技术环节实现规模化量产。公司还在持续技术创新，推进降本增效与品质双提升。亚钾国际表示，公司对技术工艺的优化创新贯穿于项目的全生命周期，并以绿色矿山、智慧矿山为目标，持续朝着更高收率、更少人工、更低成本的协作升级。
对于工业体系不完善、工业服务能力差等问题，亚钾国际通过在云南设立物流中心，解决供应链问题。此外，公司还以自备型能源供应为导向建设综合能源中心，以保障未来产业园能源自主供应。
“很多新兴国家没有专业的技术人员、产业工人队伍不够完善。”亚钾国际表示，公司通过“师带徒”方式对老挝籍员工进行手把手地培训，还与高校合作开展定向培养，为产业园输送具备专业技能的产业工人。
正是不断将困境转化为机遇，亚钾国际仅用时6年，钾肥产能就实现了20万吨/年到200万吨/年的突破。同时，通过不断实践，一套适配的产业发展逻辑已然成型。
亚钾国际产业园模式：“三化”协同发展的实践
大会上，亚钾国际着重强调了产业发展逻辑：以链式升维、生态构建，实现工业化、城镇化、农业现代化共生发展。老挝的经济结构多元化不足，亚钾国际构建的“三化”模式带动了一、二、三产业高效协同发展，或成为打破经济单一依赖的可行路径。
1.以工业化为核心，筑牢产业根基
亚钾国际以工业化为起点，钾产业园已实现200万吨/年钾肥产能，规模化生产吸引上下游企业入驻构建完整产业链。同时，园区引入了溴化工、盐化工等企业打造产业集群，协同发展，有望降低产业园区内企业运营成本。
2.城镇化同步推进，承接产业发展红利
随着工业化深入，顺势带动城镇化进程。亚钾国际配套建设的“亚钾小镇”，提供完善的住房、餐饮、医疗、娱乐等生活设施，吸引大量老挝农村人口转向城镇就业。
3.农业现代化为重要支撑，形成产业闭环
“工业化、城镇化”直接为农业现代化创造了条件，一是城镇化促进粮食需求提升；二是工业化带动农业现代化技术升级、效能提升。亚钾国际与国内农业产业资本团队合作提供了技术支撑，形成农业带动钾肥市场需求、保障民生的闭环。
亚钾产业园发展机遇：税收优惠与市场等多重利好推动前行
亚钾国际打造的智慧产业园已具备规模、区域、市场、政策等六大优势，深受老挝政府重视，并为公司产业园非钾项目量身定制了《亚钾工业园区政令》。
“一是出口关税，第1年到第7年，园区企业可享受7%到1%的出口关税，第8年到第15年，减半征收出口关税；二是进口关税，园区内企业可享受进口关税免征或缓征政策；三是增值税，园区内企业可享受增值税从10%降至1%的政策；四是资源税，第1年到第7年，园区企业可享受1%的优惠政策，第8年开始减半征收；五是企业所得税，第1年到第4年，享受0.1%的优惠，第5年到第18年征收1%……”会议上，亚钾国际详细介绍了税收方面的各项优惠，这些税收或将进一步降低园区内企业运营成本。
亚钾国际产业园优势远不止于此，规模上，依托亚洲最大的钾盐资源储备为产业发展提供了资源支撑；区域优势上，地处东南亚核心区位的泛亚铁路网枢纽及老挝工业物流中心；市场方面，东南亚地区正处于经济增长红利、人口增长红利、产业发展红利的三大红利时期，为产业园拓展市场提供了广阔空间。
亚钾国际在世界钾盐大会上的分享，揭开了境外新兴市场“挑战与机遇并存”的真实图景，表明了新兴市场的价值不在现成的基础，而是共同建设的过程；亚钾国际产业园利用先发优势为出海企业提供技术、原料、经验、资源、全方位支持与协作；“三化”协同发展模式，顺应当地经济社会发展的同时也为我国企业出海布局新兴市场提供了可复制的实践样本。（CIS）
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